转岗培训提升能力 “二次创业”激活一池春水

   2018-01-03   来源:中工网--《工人日报》

  2017年11月23日,中国石化胜利油田天然气销售公司与山东鲁东天然气有限责任公司签订年标的总额138万元的业务承揽合同,劳务输出24人;2017年10月15日,胜利油田热电联供中心与山东东营市垦利兴达热电公司签约,输出员工42人,负责115万平方米的供暖运行业务……
  在不到一年的时间里,油田员工“走出去”“动起来”的消息频出。截至2017年12月底,胜利油田通过盘活内部用工“动起来”,外闯市场“走出去”,累计有2万多员工离开原岗位开创新天地,人力资源实现由“管控”向“放活”转变。
  人是一切资源中最活跃的因素。然而,用工总量大、劳动生产率低的矛盾始终制约着胜利油田高效发展。
  “油田的12万员工是最宝贵的资源、创效的源泉。只要政策机制到位,员工就能更好地实现自身价值,就会为企业创造更大价值。”中国石化集团公司总经理助理,胜利石油管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理孔凡群说。
  2017年4月初,胜利油田突出价值引领和效益导向,出台绩效考核办法、人力资源和存量资产优化配置指导意见等三个文件,形成了“1+2+2”绩效考核体系(即1个绩效考核办法,经营业绩和风险管控责任2个考核细则,人力资源和存量资产优化配置2个指导意见),明确员工“动起来”“走出去”的考核政策,搭建一体化人力资源统筹配置平台,用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。
  是固守一隅,还是打破围墙走出去?是“一份职业干到老、一项技能吃到底”,还是到市场中寻找机遇、展现价值,进行“二次创业”?
  胜利油田人选择了后者。
  “我们出去不是要饭吃,而是提供更有价值、更有竞争力的服务。通过更有价值的服务给企业创造价值,展现自己更大的价值。这是两全其美的事情。”油田外闯市场员工王建兰深有感触地说。
  王建兰曾经是胜利油田孤东采油厂“巾帼十杰”。2017年初,她响应油田号召,告别了采油老本行,离开东营来到北京,在隶属胜利油田的旅游涉外饭店——胜利饭店做起了客房保洁。
  客房保洁看起来没有技术含量,但做起来并不容易。师傅手一抖床单就柔顺地贴在床上,轮到王建兰干时,床单铺下去却总是皱巴巴的。干不好就从头学!床单怎么换、浴巾怎么叠、物品怎么摆、清洁房间先干哪后干哪,王建兰拿起当年学采油的小本子,一项项记下来。熟记更得勤练,她就像着了魔,看见床单就想铺、看到浴巾就想叠,走到哪抹布都不离手。
  凭借不服输、肯钻研的劲头,王建兰很快竞聘担任了客房部领班,月收入也增加了两三千元。
  在新的考核政策激励下,油田广大员工积极转变观念,树立“能创效就是好岗位”的理念,人力资源的一池春水活了起来:工程安装、油田管理、油藏开发……去新疆、去四川、去河北、去北京……胜利人发挥技术、管理、作风等优势,从胜利油田走向祖国四面八方,涌现出外闯市场“夫妻档”“兄弟连”“父子兵”。
  胜利发电厂属于企业自备电厂,经过多年的探索实践,逐步形成了技术上的相对优势,这成为他们打开市场大门的“金钥匙”。宁夏一家电厂低氮燃烧改造后,机组运行效率达不到设计要求。承揽这个项目后,该厂员工崔方辰等两名技术人员,有针对性地梳理总结电厂运行调整经验,为他们量身打造提效方案,15天协助调试很快见效,挣取了10万元的技术服务费。
  “我们一方面不断寻找市场机会,一方面对外闯市场员工进行储备性培训,提升他们的能力。截至2017年11月底,胜利油田共组织转岗培训186期,培训9050人,提升了转岗人员岗位胜任能力。”胜利油田人力资源处劳动组织计划科科长姚永泽告诉记者,“现在我们外闯项目还处在初级阶段,还有部分低效益、低效率的项目。形成品牌后,我们将向高端化、产业化迈进。”

编辑:王睿